全面復(fù)盤找差距 精準(zhǔn)分析促提升——市城投集團(tuán)召開2025年第三次經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)。
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為全面分析總結(jié)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作,全力奮戰(zhàn)年度目標(biāo)任務(wù)。4月27日晚,市城投集團(tuán)組織召開第三次經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子,各部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉龍主持。

會(huì)上,各分管領(lǐng)導(dǎo)依次匯報(bào)了分管項(xiàng)目推進(jìn)情況和下一步工作計(jì)劃。各子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況。兩位子公司的負(fù)責(zé)人分別圍繞下一步工作計(jì)劃發(fā)言。隨后,集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言并做具體工作部署。

聽取匯報(bào)后,劉龍對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出,面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,集團(tuán)全體干部職工要深入研判當(dāng)前形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感,強(qiáng)化細(xì)化工作措施,聚焦重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目,以更強(qiáng)的時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)一步穩(wěn)中向好。圍繞下一步工作,提出三點(diǎn)想法:一、經(jīng)營(yíng)是什么。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就是把年終目標(biāo)任務(wù)24億元變成現(xiàn)實(shí),全體干部職工的首要任務(wù)就是思考如何完成這個(gè)目標(biāo);二、面臨的是什么。要科學(xué)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題,始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)解決問題;三、成績(jī)是什么。要把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做實(shí)做細(xì),還要為集團(tuán)增加營(yíng)收、降低成本、提高利潤(rùn),才能在本職崗位中干出成績(jī)、干出時(shí)效、干出特色。
最后,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宛闖作總結(jié)講話。他指出,集團(tuán)上下要以此次經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)為契機(jī),認(rèn)真分析研究,努力克服困難,化被動(dòng)為主動(dòng)。緊緊圍繞市委、市政府交辦的重點(diǎn)工作,結(jié)合集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)分析調(diào)度、細(xì)化工作舉措、層層壓實(shí)責(zé)任。并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求:
一是要提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)前正處于集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,全體干部職工一定要倍加珍惜、堅(jiān)定信心,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來(lái),以“釘釘子”精神狠抓工作落實(shí);面對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù),要不折不扣地執(zhí)行,不講條件地完成,全力以赴落實(shí)每一項(xiàng)工作,政治上要敏銳、行動(dòng)上要迅速、落實(shí)上有力,確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是要壓實(shí)責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前調(diào)度,形成領(lǐng)導(dǎo)盯辦、部門牽頭、上下聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)落實(shí)的良好工作局面。壓緊壓實(shí)責(zé)任,緊盯營(yíng)收、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo),拿出真招實(shí)招,想方設(shè)法克服困難,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn);聚焦中心工作,對(duì)階段性目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限做到心中有數(shù),有差距的要迎頭趕上,確保件件有回應(yīng)、事事有著落、凡事有交代。
三是要強(qiáng)化考核。要嚴(yán)格按照工作目標(biāo)交任務(wù)、結(jié)硬賬。建立以目標(biāo)導(dǎo)向完善考核指標(biāo)體系,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與激勵(lì)掛鉤,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),從而促進(jìn)企業(yè)管理能效、職工執(zhí)行力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益全面提升,真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
供稿:綜合辦